엄윤미 님은 '도서문화재단 씨앗'의 이사이자, 비영리 섹터에서 자본과 자원을 전략적으로 운용하여 실질적인 사회 변화를 만들어내는 필란트로피(Philanthropy)를 강조하는 전문가입니다. 그녀는 재단에서 어린이와 청소년들이 가정 배경과 상관없이 다양한 경험을 누릴 수 있도록 돕는 사업들을 총괄하며, 이를 위한 비전과 미션을 명확한 언어로 정리하고 우선순위를 조율하는 '전략가(Strategist)'의 역할을 수행하고 있습니다.
그녀의 커리어는 영리 기업의 전략팀에서 시작되었습니다. 하지만 '여성 기업가 네트워크' 활동을 통해 새로운 길을 모색하던 중, 벤처 기부 펀드인 'C Program'의 대표를 맡으며 본격적으로 비영리 분야에 발을 들였습니다. 그녀는 비영리 일의 가장 큰 어려움은 역설적이게도 "우리가 하는 일은 뭐든지 하면 좋은 일들이라는 점"이라고 말합니다. 그렇기에 '우리가 꼭 해결해야 할 문제'가 무엇인지 전략적으로 정의하지 않으면, 열심히 일하고도 연말에 '올해 우리가 뭘 바꾼 거지?'라며 공허해질 수 있음을 경계합니다. 그녀는 돈을 버는 것만큼이나, 누군가가 헌신하여 만든 자원을 사회적으로 가장 가치 있게 '쓰는 것' 역시 고도의 전문성과 치열한 고민이 필요한 영역임을 강조합니다.
그녀가 현재 집중하고 있는 핵심 화두는 '공공의 거실'로서의 도서관입니다. 그녀는 자신이 누려온 편안한 환경이 개인의 잘남 때문이 아니라 '운'에 기인했음을 겸허히 인정합니다. 그리고 부유한 가정의 거실에 있는 좋은 책, 음악, 미술, 그리고 흥미로운 어른들과의 대화와 같은 '경험의 재료'들을 도서관이라는 공공 인프라를 통해 모든 아이에게 제공하고자 합니다. 교육이 단순히 커리큘럼을 주입하는 것을 넘어, 아이들이 스스로 탐색하고 세계를 넓힐 수 있는 안전하고 풍요로운 시공간을 제공하는 방향으로 나아가야 한다는 것이 그녀의 믿음입니다.
그녀는 자신의 일이 100%의 정량적 성과로 측정될 수 없음을 알지만, 그렇기에 더욱 끊임없이 "우리가 만들려는 변화가 무엇인가?"를 묻고 대화합니다. 10년 뒤, 지금보다 조금 더 여유로운 모습으로 "그때 참 치열하게 고민했고, 수고 많았어. 그리고 정말 재밌었지?"라고 스스로에게 말해주고 싶다는 엄윤미 님. 그녀는 오늘도 차가운 이성으로 전략을 짜고 뜨거운 가슴으로 사람을 만나며, 우리 사회가 아이들에게 내어줄 수 있는 가장 단단하고 따뜻한 토양을 일구고 있습니다.
₩??? (Price Upon Request)
전략가 | Strategist
작가 : 릭킴(Rick Kim)
제작 : 2025년 12월 7일
재료 : Digital Printing
원본 규격 : 70 x 50 cm
Declared & Realized Price : ₩??? (Price Upon Request)
Acquired on : Not Yet Acquired
Current Owner : Not Acquired (Pending interviewee's decision)
* 작품 관련 질문은 아래 글 링크를 통해 확인해주세요.
> FAQ. Face Drawing에 대한 질문과 주요 답변들
Featured Face :
엄윤미 | Eom Yoon-Mi
엄윤미 님은 '도서문화재단 씨앗'의 이사이자, 비영리 섹터에서 자본과 자원을 전략적으로 운용하여 실질적인 사회 변화를 만들어내는 필란트로피(Philanthropy)를 강조하는 전문가입니다. 그녀는 재단에서 어린이와 청소년들이 가정 배경과 상관없이 다양한 경험을 누릴 수 있도록 돕는 사업들을 총괄하며, 이를 위한 비전과 미션을 명확한 언어로 정리하고 우선순위를 조율하는 '전략가(Strategist)'의 역할을 수행하고 있습니다.
그녀의 커리어는 영리 기업의 전략팀에서 시작되었습니다. 하지만 '여성 기업가 네트워크' 활동을 통해 새로운 길을 모색하던 중, 벤처 기부 펀드인 'C Program'의 대표를 맡으며 본격적으로 비영리 분야에 발을 들였습니다. 그녀는 비영리 일의 가장 큰 어려움은 역설적이게도 "우리가 하는 일은 뭐든지 하면 좋은 일들이라는 점"이라고 말합니다. 그렇기에 '우리가 꼭 해결해야 할 문제'가 무엇인지 전략적으로 정의하지 않으면, 열심히 일하고도 연말에 '올해 우리가 뭘 바꾼 거지?'라며 공허해질 수 있음을 경계합니다. 그녀는 돈을 버는 것만큼이나, 누군가가 헌신하여 만든 자원을 사회적으로 가장 가치 있게 '쓰는 것' 역시 고도의 전문성과 치열한 고민이 필요한 영역임을 강조합니다.
그녀가 현재 집중하고 있는 핵심 화두는 '공공의 거실'로서의 도서관입니다. 그녀는 자신이 누려온 편안한 환경이 개인의 잘남 때문이 아니라 '운'에 기인했음을 겸허히 인정합니다. 그리고 부유한 가정의 거실에 있는 좋은 책, 음악, 미술, 그리고 흥미로운 어른들과의 대화와 같은 '경험의 재료'들을 도서관이라는 공공 인프라를 통해 모든 아이에게 제공하고자 합니다. 교육이 단순히 커리큘럼을 주입하는 것을 넘어, 아이들이 스스로 탐색하고 세계를 넓힐 수 있는 안전하고 풍요로운 시공간을 제공하는 방향으로 나아가야 한다는 것이 그녀의 믿음입니다.
그녀는 자신의 일이 100%의 정량적 성과로 측정될 수 없음을 알지만, 그렇기에 더욱 끊임없이 "우리가 만들려는 변화가 무엇인가?"를 묻고 대화합니다. 10년 뒤, 지금보다 조금 더 여유로운 모습으로 "그때 참 치열하게 고민했고, 수고 많았어. 그리고 정말 재밌었지?"라고 스스로에게 말해주고 싶다는 엄윤미 님. 그녀는 오늘도 차가운 이성으로 전략을 짜고 뜨거운 가슴으로 사람을 만나며, 우리 사회가 아이들에게 내어줄 수 있는 가장 단단하고 따뜻한 토양을 일구고 있습니다.
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