백종화 님은 리더십 코칭 기업 '그로플(Growple)'의 대표이자, 지난 22년간 대기업과 스타트업을 오가며 사람과 조직을 키워온 리더십 전문가입니다. 자신을 대표가 아닌 '코치'이자 '그로어(Grower)'로 정의하며, 누군가 스스로 답을 찾고 성장하도록 돕는 일을 소명(Calling)으로 여깁니다.
그의 철학은 뼈아픈 실패에서 시작되었습니다. 대기업 이랜드에서 4년 차에 최연소 팀장이 되고, 9년 차에 오너 부회장의 비서실장을 맡을 만큼 탁월한 성과를 냈지만, 어느 날 아끼던 팀원이 "팀장님이 다 알아서 하시니 저는 성장할 기회가 없다"며 퇴사를 선언했습니다. 리더가 실무를 쥐고 있는 것이 팀원을 위한 배려가 아니라 성장을 막는 걸림돌임을 깨달은 그는, 그때부터 직접 뛰는 플레이어가 아닌 팀원의 성장을 돕는 '그로어'가 되기로 결심하고 코칭을 공부하기 시작했습니다.
그는 또한 제안서나 영업 활동 없이도 1년 스케줄이 꽉 차는 독보적인 1인 기업가입니다. 비결은 '꾸준한 기록'입니다. 8년 넘게 매일 SNS에 리더십 칼럼을 쓰고, 6년간 뉴스레터를 발행하며 자신의 지식을 아낌없이 공유했습니다. 그는 강연료를 협상하지 않습니다. "성장을 돕는 것이 소명이기에, 돈 때문에 거절하지 않는다"는 원칙으로 기업의 예산에 맞춰 강의를 진행합니다.
AI 시대에 개인과 조직의 격차는 '학습하는 자'와 '멈춘 자' 사이에서 벌어진다고 경고합니다. 과거에는 회사가 성장하면 개인도 묻어갈 수 있었지만, 이제는 개인이 스스로 학습하고 브랜딩하지 않으면 생존하기 어렵다는 것입니다. 그는 리더들에게 "기본적인 과업은 AI와 본인이 처리하고, 팀원에게는 더 고차원적인 과제를 주어 성장시켜야 한다"고 조언합니다.
미래의 딸에게 '피드백하는 습관'을 유산으로 물려주고 싶다는 백종화 님. 그는 오늘도 정답을 알려주는 대신 질문을 던지며, 대한민국 리더들이라는 나무가 단단하게 자라도록 돕는 든든한 그로어로 함께하고 있습니다.
₩ 500,000
그로어 | Grower
작가 : 릭킴(Rick Kim)
제작 : 2025년 12월 3일
재료 : Digital Printing
원본 규격 : 70 x 50 cm
Declared & Realized Price : ₩ 500,000
Acquired on : 2025년 12월 4일
Current Owner : 백종화
* 작품 관련 질문은 아래 글 링크를 통해 확인해주세요.
> FAQ. Face Drawing에 대한 질문과 주요 답변들
Featured Face :
백종화 | Baek Jong-Hwa
백종화 님은 리더십 코칭 기업 '그로플(Growple)'의 대표이자, 지난 22년간 대기업과 스타트업을 오가며 사람과 조직을 키워온 리더십 전문가입니다. 자신을 대표가 아닌 '코치'이자 '그로어(Grower)'로 정의하며, 누군가 스스로 답을 찾고 성장하도록 돕는 일을 소명(Calling)으로 여깁니다.
그의 철학은 뼈아픈 실패에서 시작되었습니다. 대기업 이랜드에서 4년 차에 최연소 팀장이 되고, 9년 차에 오너 부회장의 비서실장을 맡을 만큼 탁월한 성과를 냈지만, 어느 날 아끼던 팀원이 "팀장님이 다 알아서 하시니 저는 성장할 기회가 없다"며 퇴사를 선언했습니다. 리더가 실무를 쥐고 있는 것이 팀원을 위한 배려가 아니라 성장을 막는 걸림돌임을 깨달은 그는, 그때부터 직접 뛰는 플레이어가 아닌 팀원의 성장을 돕는 '그로어'가 되기로 결심하고 코칭을 공부하기 시작했습니다.
그는 또한 제안서나 영업 활동 없이도 1년 스케줄이 꽉 차는 독보적인 1인 기업가입니다. 비결은 '꾸준한 기록'입니다. 8년 넘게 매일 SNS에 리더십 칼럼을 쓰고, 6년간 뉴스레터를 발행하며 자신의 지식을 아낌없이 공유했습니다. 그는 강연료를 협상하지 않습니다. "성장을 돕는 것이 소명이기에, 돈 때문에 거절하지 않는다"는 원칙으로 기업의 예산에 맞춰 강의를 진행합니다.
AI 시대에 개인과 조직의 격차는 '학습하는 자'와 '멈춘 자' 사이에서 벌어진다고 경고합니다. 과거에는 회사가 성장하면 개인도 묻어갈 수 있었지만, 이제는 개인이 스스로 학습하고 브랜딩하지 않으면 생존하기 어렵다는 것입니다. 그는 리더들에게 "기본적인 과업은 AI와 본인이 처리하고, 팀원에게는 더 고차원적인 과제를 주어 성장시켜야 한다"고 조언합니다.
미래의 딸에게 '피드백하는 습관'을 유산으로 물려주고 싶다는 백종화 님. 그는 오늘도 정답을 알려주는 대신 질문을 던지며, 대한민국 리더들이라는 나무가 단단하게 자라도록 돕는 든든한 그로어로 함께하고 있습니다.
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